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以“内部培养为主,外部培养为辅”的原则实施人才培养方案。

人才甄选
通过职业生涯规划、科学测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。

1、甄选条件:进入人才培养队伍的员工必须是本科以上全日制学历,一年以上工作经验,能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。
2、经过职业生涯规划、科学测评,由部门负责人推荐。
3、由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单,然后由公司领导批准入选人员名单。

人才培养模式
1、复合型人才:管理及专业技能都有出色表现的。
2、专业型人才:针对某个特定领域有出色表现的。

人才培养方法
1、入职开始跟踪管理:由人力资源部组织各部门单位负责,定期跟进员工工作的进展情况。
2、建立保障机制,为应届毕业生快速成长搭建平台。
3、轮岗:前提必须胜任本职工作;公司不同部门间的轮换,主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况;由轮换期间部门或单位管理。
4、加强培训:加强公司的内部培训。公司会安排一系列的基础培训、管理培训、能力提升培训、素质培训等多种形式。

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